コンビニに晩酌のおつまみを買出しに行ったら、挑戦してみたかったスパークリング・カフェが並んでいたので、一緒に購入してみた。
どんなゲテモノかと思って飲んでみたら、割と悪くない。「ダイエットコーラ + コーヒー板ガム」みたいな味。かつてのカフェ・ラ・シャワーの様に、黒歴史として語り継がれるほどの逸品ではなさそう。砂糖や甘味料を使わずに、ブラックと炭酸だけでも、案外飲めるんじゃないかという気がした。
今日は、常々思っていたことを、酒を飲みながら書いてみる。きっと長くなるぞ。
アプリケーション開発の現場におけるプロジェクトのフェーズを、自分は概ね以下の様に分けて捉えている。
初期の見積り(“見積り”という行為の是非は置いておいて)が甘いと、設計や実装がどんどん遅れて来る。そして、どういう訳か「ちょっと進捗に遅れが出ているけど、テストの期間を短縮してリリースに間に合わせよう」となる。
個人的に、リリース時のアプリケーションの品質*1はテストフェーズにおいて、いかに良いテストを行ったかで決まると思っている。にも関わらず、開発の現場ではテストフェーズは軽視されているのが現状だ。
品質に直結するテストフェーズで多くの時間を割けない場合、特に重要なのはテストを統括するリーダの存在だ。テスタやデバッガ個々人の能力も重要という意見もあるだろうが、その個人を活かすも殺すも、テストフェーズを管理する人物次第である。
テストフェーズを管理するセンス、と表現して良いのか分からないが、優れた人がテスト管理をしてくれると、テストに参画する側としては凄く楽だ。自分の経験から列挙すると、
上記の様に効率良くテストが消化出来る。この辺の巧さがセンスに拠るものなのか、経験に拠るものなのか、はっきりとは断言は出来ない。しかし一つ確実なことは、テスト管理者の能力が低いと、取るに足らないバグでも情報が錯綜して、テストフェーズは終わりの見えない辛いものとなってしまうと云うことだ。オレは過去に優れたテスト管理者の人と組ませてもらったことがあって、テスタとしてもデバッガとしても、とても楽をさせてもらえたと思う。*2
残念なことに、有能なテスト管理者と一緒にプロジェクトに参加出来るかは、テストフェーズまで来て初めて分かるケースが多い。規模の大きなプロジェクトに下請けとして参加して、発注元が凄まじくヘボなテスト管理者をおいていたら、それはもう悲劇だ。自社では置き換えがきかない。
どうもアプリケーションを開発する業界(特に偉い人達)の間に、「テストなんて誰でも出来る」という安易な発想が蔓延している気がしてならない。
テストの品質は、成果物の品質だ。そのテストを管理する能力の優れた人は、高い評価を得るべきだし、そういった人をテスト管理者として積極的にプロジェクトに参加させるべきだ。しかし、困ったことにテストを管理する能力を測る物差しが存在しないのだ。「テクニカルエンジニア(テスト管理)」でも創設して、一定以上のテスト管理能力を有していることを認定する試験を実施してくれないだろうか。*3
ちょろっと調べてみたところ、近年になってJSTQBというテスト技術者の資格認定制度が始まったらしい。まだまだマイナーな制度のようだが、テストの重要性が広まることは歓迎すべきことだ。
が、オレとしてはテスト技術そのものよりも、テストフェーズ全体をマネジメントする能力を認定する試験が必要だと思っている。例えば、「現在テストフェーズはこういう状況で、目標とする品質までこれだけの差があります」と数字を出せる人がプロジェクトに居るだけで、全然違うと思うのだ。そこから人員を増やすかどうかの判断ってのはプロジェクトマネージャの仕事だ。「テストフェーズの進捗可視化と、ゴールの共有」、これを任せられる技術者と一緒に仕事をしたい。オレは自分の責任の範疇外で発生する残業が大嫌いなんだ。
前職の同期の子が退職する、とのことで来月に送別会を開く旨を連絡頂いた。その子が近い内に辞めるということは自分が先月に退職の挨拶に回っていた際に本人から直接聞いていたので、特に驚きは無いけども。6割以上が3年以内の転職を検討するような時代(検討することと実行することの間に壁は存在するだろうけど)である。新卒で偶々同じ年度に入社した社員が3年先も全員揃って働いているということは、まずあり得ないことだと思った方が良い。
だけど、せっかく縁あって一時は籍を共にした仲間なんだから、繋がりは大事にして行きたい。
と言うと、すごく未練がましく聞こえてしまうのが困りもの。
とてもポップなメタルコアバンドのAmarantheが話題になっている。僕もAmazon先生にお薦めされて、公式PVを見て一発で気に入り輸入盤を買ってしまった。PVにiPhoneが登場するあたり、何だか今風である。
歌唱パートはトリプル編成で、女性ボーカルとクリーントーンの男性ボーカル、そしてデス声ボーカルが入り乱れながら、とてもキャッチーな曲を歌っている。アメリカの方で「エモコア」とか「スクリーモ」などとカテゴライズされているEyes Set to Killを思い出す音楽性である。*1
といってもハードコアではなく、あくまでも近年のIn FlamesやSoilworkのようなメタルコアの文法に沿った演奏で、ギターソロもきっちり入っている。余りにもキャッチーなボーカルメロディと合わさって、とても新鮮な印象を受ける。そういえばデス声担当の人もSoilworkに良く似て、聴き易いタイプである。
尋常じゃなく新しい音楽で流行りそう! と云う一方で、フォロワーが蔓延して一気に飽きられるジャンル化しそうな気配もしている。
*1 スクリーモは全然詳しくないのだけど、Eyes Set to KillのReachはレコードショップでかかっていたのを気に入って買ってしまった。
ソニーエリクソンブランドで最後のフィーチャーフォン、URBANO AFFAREに機種変更した。
すっかりスマートフォン押せ押せムードのため、フィーチャーフォンかつ希望の色(ザ・ホップ)が店頭在庫に残っている店が少なく、事前に何軒か電話で尋ねる羽目となった。
前もって予定していた通り、サンクスチェンジ制度を利用しての無料交換となった。
これだけ無料になる訳で、素直に受け止めれば、良いキャンペーンである。待った甲斐があったと言うもの。
ショップカウンターにデカデカと「ドコモ or ソフトバンクからiPhone 4Sに乗り換えたお客様には50,000円キャッシュバック!」とポスターが貼られていなければ、もっと気分良く手続きが出来たと思う。
充電時に使う卓上ホルダは別売とのことで、店頭在庫があればauポイントでもらって帰るつもりだったが、取り寄せになると言われたので断った。
無料交換の条件となる「年割 or 誰でも割への加入」は、既に年割に加入済みだとかで新たな契約は必要が無かった。解約月は2013年2月らしい。
「安心ケータイサポート(月額315円の掛け捨て保険)」加入を強く勧められたが、それほど長く使うつもりは無いし、断った。
帰宅してモバイルFeliCa系アプリの機種変更手続きメモを参照しながら
の機種変更手続きを行った。いずれも、旧機種側で事前に機種変更予告の操作をしておいて、新しい機種でアプリから設定するだけ。思っていたよりも簡単だった。
お世話になるのは数ヶ月間だと思うが、概ね満足している。割と良い端末だと思う。
早速、普段どおりの使い方をしてみたところ、バッテリの持ちもまずまずだった。朝出掛ける時点で残量90%を示しており、電車の待ち時間にブラウジングやロケタッチ、メール返信をする程度の使い方で帰宅時は60%残っていた。ワンセグや音楽再生といったマルチメディア機能は元々使わないので、これくらい持ってくれれば十分という印象だ。
また、GPSの測位が異常に高速でびびった。ロケタッチが捗りまくる(でもハイタッチは出来ない)。
ファーストインプレッション部分にブリネル氏から指摘のあった箇所を修正した。
株式を現物で100株保有している株式会社サンリオの株主優待が届きました。
2014年の10月頃に株価2,000円台まで売り叩かれていた頃に拾っており、3月の優待権利を獲得して貰うのは初めてです。
優待の中身は100株保有の場合、
などなど盛り沢山の内容でした。これだけ充実している上に、株主総会も毎年ファンサービスを重視した開催となっていると、サンリオファンの個人株主は、なかなか株式を売らないでしょうね。
個人情報を持ち出されて流出事件の起きてしまった「サンリオ株主ポイント倶楽部」はサービス廃止になる旨が書かれていました。自分は登録していなかったのでかすり傷も受けていません。
さて、金の亡者おじさんとしては、気になるのは矢張りサンリオの株価です。
今のところは株価は戻り歩調となりつつあるものの、2013年高値の6,000円台には遠く及びません。IRレターを読むと、減収ながらアジア地域での税制優遇で何とか利益を前年同程度に確保したといった事が書かれており、肝心の欧州地域ビジネス建て直しについては全く見通しが分からず、不安です。
サンリオは配当性向の考え方も先進国企業のように高いだけでなく、昔ながらの日本企業的な暖かみも同居しており、魅力的な企業に見えます。是非とも業績V字回復と株価右肩上がりを達成してくれる事を、金の亡者おじさんは応援しています。
翌7/9(月)に東京出張の予定があり、「会社の交通費で行くついでに、懐かしい面々に会っておくか~」と思い立ち、前入りして宿泊費だけ自分で出す計画で東京入りした。
結局、翌日の会議は、平成30年7月豪雨の影響でキャンセルとなり、俺は全て自腹で東京へ行って何人かの人と会ってきただけの行程となったのだが、それはまた別の話。
2年ぶりくらいに、ランカー・リー氏と再開して投資家ランチした。なんか東京に行って時間が空く度に東京駅へ呼び付けている気がして、片道40分ほどかかってるらしいので申し訳ない気持ちもあるのだが余り自重していない。
2018年の6月~7月日本かぶ相場は割と終わっていること、特に新興市場が厳しいこと、しかしながら氏は少し前に資産の何割かをREITに割り振ったため余り大きく被弾していないこと、ただしマルコだけは含み損が激しいことなどを聞いた。俺は相変わらず気絶投資なのだが「市況が悪くなると気絶しますよね」と厳しい指摘を受けたのだった。
投資以外の話題では、Inoreader課金勢であること、Steamでちょっと懐かしいテイストのゲームばかり買って積んでいること、南知多ビーチランドへ行こうとしていること、Amazon Mastercardゴールドカードは自動ポインヨ充当のお陰で運用が楽であることなどを聞いた。あと食べるのが遅いことを気にしている風であった。たしかに俺よりも食べるのが遅いのは相当遅いと思うと伝えた(俺はビールを飲むのは早いが食べるのは遅い方)。
「この後で天さん(天ぷらさんではない)と会うので、『あまり不謹慎なつぶやきをするな』と伝えます」と言って東京駅で別れたのだった。
秋葉原駅で、ユーキさん(ビールクズ仮面)、天さん(天ぷらさんではない)と合流した。出口が反対側だったので、改札を通り抜けようとしたらSuicaから通行料を徴収されてしまい、アキバ素人であることがバレてしまった。
この日の秋葉原はホコ天が実施されていた。開放感は抜群だが、「加藤が突っ込んできたら助からないなー」という感想を持った。あと、2018年現在の日本では、あちこちで中国人観光客を見かけるけれども、ここ秋葉原では一段と多い印象があった。中華系の会話がよく耳に入った。
飲み会を予定している18時まで間があったので、好きな作品シュタゲでよく見たラジ館(秋葉原ラジオ会館)へ行った。実は建て直されて近代的なビルになっているらしい。ビリビリ動画のスペースがあって、ここでも中華資本の進出を実感したのと、クシャトリヤとサイコ・ザクのガンプラがかっこ良かった。
夜はユーキさんに予約してもらい、常陸野ネストビールのオフィシャルバーである常陸野ブルーイング・ラボ神田万世橋店に行った。天ぷらさんという人が、Twitter上でたびたび「ドブ川ビール」と称して行っているのが羨ましかったので、今回初めて行けて良かった。
常陸野ネストはどちらかというと海外でウケてるクラフトビールのためか、店内は欧米系の人が多かった。川べりのテラス席から店のカウンターまで開け放たれており、抜群に開放感はあるものの、羽虫が常に飛んでいて、なるほどドブ川ロケーションだな、などと思ったのだった。
飲み放題5,000円のコースでは、すべてのタップが飲み放題対象で、
といった、定番ビールに加えて、
などの、高アルコールで、あまり流通していない希少ビールも飲めて大満足であった。ただ、何だかんだ言って、ホワイトエール、ラガー、アンバー、ヴァイツェンといった、ふるさと納税でもよく貰っているベーシックな商品ラインの方が、好みだなぁとも再実感した。チェイサーはビール仕込みに使っている炭酸水だとかで、酒造らしさがあって良かった。
泊まったホテルは、秋葉原駅から歩いて10-15分ほどの場所にある、コンフォートホテル東京東神田というビジネスホテルであった。ちょうど株主優待の割引券3,000円分を持っていて、使えるうちに使ってみようという腹づもりで予約した。これが相当に良いホテルで、大当たりだった。
ホテル自体が真新しく、部屋もそれなりに広いし、客室のコンセント数やUSBポート数も多くて、フロントでスマートフォン充電ケーブルも貸してくれた。今回の出張ではモバイルバッテリーしか持ってきていなかったので、これは本当に助かった。部屋のWi-Fiもこの手のホテルにしては珍しく、まともに使える速度であった。
また、浴室のシャワーヘッドも水勢の調整がやり易いタイプだったし、翌朝の朝食もかなり満足の行く内容(この日はチキンライスとスクランブルエッグがメインであった。日替わりらしい)であった。朝食付き6,000円は破格である。今回は優待割引券を使ったので、1泊3,000円であった。割引券無くても使いたくなるホテルチェーンだなぁと感じた。日本全国それなりに展開してるみたいで、かなりおすすめです。
長期塩漬けて保有中の株式会社サンリオから株主優待が届きました。
もう12回も優待貰ってるのかよ……(一度も現地で使ったことなし)。
IRレターでは、会長に退いた辻慎太郎氏は今回も戦争体験記を書いていませんでした。後任の社長に就いた辻朋邦氏は相変わらずふわふわした内容のことを言っており、簡単に社外コンサルから変なことを吹き込まれないか心配になります。
今回の優待内容も、IRレターに同封されて以下が入っていました。
ちょうど届いた日に東京都に4回目の緊急事態宣言の発出が速報され、多摩センターにあるサンリオピューロランド(行ったことなし)も厳しい営業が続きそうです。
リベンジ消費期待で株価が戻って現金化してインデックス投資に資金を回せるのがベストシナリオですが、経営交代に失敗した例としてこのまま滅びるのも面白い気がするからのんびり待ちます。
株式を長期保有かつ放置中のフランスベッドホールディングス株式会社から株主優待が届きました。
5年以上保有組になってから3回目の優待です。
1年に1回、自分の使っている寝装具(マット・カバー・枕など)がどこかしら刷新されるので気分がいいゾ~これ。今回は羊毛メッシュベッドパッドをチョイスしました。
地味にプラチナコースで選べる優待品が拡充されて、寝装具だけでなく収納系の家具もラインナップされていました。そのうち家具を貰うのも良いかも知れん。
珍しく優待が届いた時期に気絶投資が解除になっていて株価を確認したら、買値よりも30%超の上昇でした。基本ヨコヨコで株価うろうろしている印象のある会社なので意外でした。2023年はもうすぐ始まる岸田NISA制度への期待などで上がっているのかも知れません。
利確してもいいラインですが、買値は16万円かそこらなので、現預金よりマシな預け先として引き続き放置します。優待が気に入ってるのもあるけど、何気に少しずつ増配してくれてるのが嬉しい。
手放すタイミングを失い続けている株式会社サンリオの株主優待が届きました。優待を貰うのは通算18回目らしいです。1回も使ったことがねぇ……(ガチ)。
株式分割が実施され、手持ちの株式も600株→1,800株になっています。
私は「保有1,500株以上」に該当し、引き続き以下の優待でした。半年前に貰った分は関西在住の同僚に譲渡しました。家族サービスで関西から多摩まで行くなんてすごい。ピューロランドってそこまでブランド力が高まっているのか。
2ヶ月半の気絶投資から目覚めた今、買値の5倍以上に上昇した株価を前に、さすがに握力が限界に来ています。
分割された結果、優待の条件に不要となった端数300株くらい利食いしておくと気が紛れるかも知れません。いや、別にサンリオファンじゃないから全株利確してもいいんだけど……。まだ見ぬテンバガーの景色を俺に見せてくれ辻さん。
最近のツッコミ
参号館 日記(ariyasacca)
Before...
▼ 雷悶 [別に納期をどうこう出来る出来ない、でテスト管理の能力を論じているわけではないです。 バグ報告 -> 現象確認 -> ..]
▼ てーさく [テストは要件定義(金や人脈を得やすい)や設計開発(技術評価を得やすい)に比べて評価や付加価値を得にくい上に、ユーキさ..]
▼ 雷悶 [誰もやりたがらないポジションっちゅうことですね。よく分かります。 だから地位を高めようって話なんですけどね。]
▼ Onitsuka [テストなんてやりたくないっちゅうねん。 マジで。]
▼ 雷悶 [テストにも色々あるんですよ。]